|
Фінансові результати діяльності організації характеризуються сумою отриманого прибутку й рівнем рентабельності. Прибуток організації одержують головним чином від реалізації товарів, робіт і послуг, а так само від інших видів діяльності (здача в оренду основних коштів, комерційна діяльність на фондових і валютних біржах і т.д.).
Прибуток – це частина чистого доходу, створеного в процесі проведення й реалізованого в сфері обігу, які безпосередньо одержують організації. Кількісно вона являє собою різниця між виторгом (після сплати податку на додану вартість, акцизного податку й інших відрахувань із виторгу в бюджетні й позабюджетні фонди) і повною собівартістю реалізованої продукції (послуги). Виходить, чим більше організація реалізує рентабельної продукції (послуги), тим більше одержить прибутки, тем краще її фінансовий стан. Тому фінансові результати діяльності слід вивчати в тісному зв'язку з використанням і реалізацією продукції (послуги).
Основними завданнями аналізу фінансових результатів діяльності є:
· систематичний контроль над виконанням планів реалізації послуг зв'язки й одержанням прибутку;
· визначення впливу як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів на обсяг реалізації послуг зв'язки й фінансовий результати;
· виявлення резервів збільшення доходів організації й суми прибутку;
· оцінка роботи організації по використанню можливостей збільшення доходів, прибутки й рентабельності;
· розробка заходів щодо використання виявлених резервів.
В аналізі використовуються наступні показники прибутки: балансовий прибуток, прибуток від реалізації робіт і послуг, позареалізаційний прибуток, оподатковуваний прибуток, чистий прибуток.
Фінансові результати – це ті показники, які характеризують прибутковість або збитковість випуску або реалізації продукції. До них ставляться:
1) абсолютні показники:
- балансовий прибуток (збиток);
- результати від реалізації;
- результати від позареалізаційних операцій;
Маржа – крайній дохід. Маржинальный дохід включає постійні витрати й прибуток.
2) відносні показники:
- показники прибутковості, тобто рентабельність продажу, витрат, продукції і т.д.
Балансовий прибуток включає всі прибутки та збитки як зв'язані так і не пов'язані з реалізацією. Для аналізу звичайно балансовий прибуток підрозділяють на 3 групи (частини):
· фінансові результати від реалізації ТРУ;
· фінансові результати від іншої реалізації (якщо кредитові обороти перевищують дебетові обороти, то вийти прибуток від іншої реалізації, збитки від іншої реалізації можуть бути в результаті неповного нарахування зношування, неповного списання зношування ОС, а так само при реалізації основних фондів, нижче первісної або балансової вартості);
· позареалізаційні доходи й видатки ( До позареалізаційних доходів ставляться: % до одержання, штрафи, пени, доходи по цінних паперах, доходи від участі на паях, вступ раніше списаних боргів, прибуток минулих років, виявлена у звітному році, позитивна курсова різниця. У цілому позареалізаційні видатки включають: пені, штрафи, сплата або списання боргів, збитки минулих років, виявлені у звітному році, втрати від НП, нещасть, негативні курсові різниці.).
Організація являє собою відкриту систему, що полягає із численних взаємозалежних частин, що тісно переплітаються із зовнішнім миром.
На фінансові показники впливають зовнішні й внутрішні фактори, які входять до складу зовнішнього й внутрішнього середовища організації.
Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори усередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, те внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинне подолати у своїй роботі.
Основні змінні в самій організації, це мети, структура, завдання, технологія й люди.
Мети
Організація, по визначенню, це, принаймні, 2 людину з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Мети є конкретні кінцеві стани або бажаний результат, якого прагне добитися група, працюючи разом.
Структура
Структура організації відображає сложившееся в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами й об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Структура організації - це логічні взаємини рівнів керування й функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільше ефективно досягати цілей організації.
Завдання
Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у заздалегідь застережений термін. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівникові, а його посади. На основі рішення керівництва про структуру кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації. Уважається, що, якщо завдання виконається таким способом і в такі строки, як це запропоноване, організація буде діяти успішно.
Завдання організації традиційно діляться на три категорії. Це робота з людьми, предметами, інформацією. Наприклад, на звичайному заводському конвеєрі робота людей складається з роботи із предметами. Завдання ж майстра - це в основному робота з людьми. У той же час завдання скарбника корпорації в основному пов'язані з інформацією.
Технологія
Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення, чому багато думають. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами й машинами, наприклад з напівпровідниками й комп'ютерами. Однак соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію й суспільство, описує технологію як кошт перетворення сировини - будь те люди, інформація або фізичні матеріали - у шукані продукти й послуги.
Технологія має на увазі стандартизацію й механізацію. Тобто використання стандартних деталей може суттєво полегшити процес проведення й ремонту. У наш час існує дуже мало товарів, процес проведення яких не стандартизований.
На початку століття з'явилося таке поняття як складальні конвеєрні лінії. Зараз цей принцип використовується майже повсюдно, і дуже сильно підвищує продуктивність підприємств.
Технологія, як фактор, що сильно впливає на організаційну ефективність, вимагає ретельного вивчення й класифікації. Виділяють три категорії технологій: Одиничне, дрібносерійне або індивідуальне проведення, де одночасне виготовляється тільки один виріб.
Масове або крупносерийное проведення застосовується при виготовленні великої кількості виробів, які ідентичні один одному або дуже схожі.
Безперервне проведення використовує автоматизоване встаткування, яке працює цілодобово для безперервного виготовлення однакового по характеристиках продукту в більших обсягах. Приклади - переробка нафти, робота електростанцій.
Люди
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються друг від друга по багатьом параметрам: стать, вік, утвір, національність, родиний стан, його здатності й т.п. Усі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи й поведінка окремого працівника, так і на дії й поведінка інших членів організації. На відміну від машини людей має бажання, і для нього характерна наявність відносини до своїх дій і діям навколишніх. А це може серйозно впливати на результати його праці.
Слід пам'ятати, що в керуванні внутрішні змінні ніколи не повинні розглядатися окремо. Усі внутрішні змінні взаємозалежні й впливають один на одного.
Ця схема являє собою модель, що показує взаємини внутрішніх змінних: цілей, структури, завдань, технології й людей. Але потрібно не забувати, що організація - відкрита система. І тому ця схема не може бути адекватною повною моделлю змінн дій, що впливають на успішність, організації, тому що на ньому показані тільки внутрішні змінні. Вірніше розглядати цей малюнок як модель внутрішніх
социотехнических підсистем організації. Внутрішні змінні звичайно називають социотехническими підсистемами, тому що вони мають соціальний компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні змінні).
Зовнішнє середовище організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові заклади, постачальники, фінансові організації й джерела трудових ресурсів, релевантні стосовно операцій організації.
Фактори зовнішнього середовища підрозділяються на дві основні групи - мікросередовище й макросередовище, або прямого й непрямого впливу.
Середовище прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням
організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації - постачальники, споживачі, профспілки, закони й державні органі, конкуренти.
Постачальники
З погляду системного підходу організація є механізм перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, устаткування, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують уведення цих ресурсів. Одержання ресурсів з інших країн може бути вигідніше з погляду цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких факторів рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.
Усіх постачальників можна розділити на кілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.
Закони й державні органі
Багато законів і державні установи впливають на організації. Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноособовим володінням, компанією, корпорацією або некомерційною корпорацією, і саме це визначає, як організацій може вести свої справи і які податки повинна платити. Як би не ставилося керівництво до цих законів, його доводиться дотримуватися їх або пожинав плоди відмови від законопослушания у формі штрафів або навіть повного припиненні бізнесу.
Держава в ринковій економіці виявляє на організації як непрямий вплив, насамперед через податкову систему, державну власність і бюджет, так і пряме -- через законодавчі акти.
Споживачі
Усе різноманіття зовнішніх факторів знаходить висвітлення в споживачі й через нього впливає на організацію, її мети й стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів і трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони в найбільшій мері залежать.
Важливе значення набувають у сучасних умовах і різні асоціації й об'єднання споживачів, що виявляють вплив не тільки на попит, але й на імідж фірм. Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їхній попит.
Конкуренти
Вплив на організацію такого фактору як конкуренція неможливо заперечувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити.
Середовище непрямого впливу
Фактори середовища непрямого впливу або загальне зовнішнє оточення звичайне не впливають на організацію також помітно, як фактори середовища прямого впливу. Однак керівництву необхідно враховувати їх.
Середовище непрямого впливу звичайно складніше, чим середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні звичайно опираються, насамперед, на прогнози. До основних факторам середовища непрямого впливу ставляться технологічні, економічні, соціокультурні й політичні фактори, а також взаємини з місцевими співтовариствами.
Notice: Undefined variable: n in /var/www/admin/data/www/studik.lviv.ua/templates/default/template.php on line 112
|
